2022年7月20日，株洲华体会hth·体育(中国)官方网站股份有限公司（以下简称“华体会hth·体育(中国)官方网站”）2022年度中期工作会议以视频会议的形式顺利召开。华体会hth·体育(中国)官方网站管理团队、总部职能部门负责人以及二级公司高管共百余人参加会议。会议由董事会秘书姚培武主持。

会议从不同业务角度全面总结了2022年上半年各项工作的完成情况，结合集团实际及国内外经济形势，深入剖析了当前存在的问题，并再次明确了全年工作目标，部署了集团下半年的重点工作。

会上，集团总裁张柏忠作上半年工作报告和下半年工作展望，董事长何文进就董事会运作情况和战略投资工作进行总结并提出下半年工作计划，总裁部其他领导分别就各自分管业务发言，集团实际控制人俞其兵先生发表重要讲话。

首先，总裁对2022年上半年集团主要运营情况作了全面的回顾和总结，对浮法、节能、光伏、电子、药用玻璃各业务板块存在的核心问题进行了系统分析并提出希冀，同时，他也深刻指出了集团在各项重点工作中存在的问题和不足，并有针对性地提出了工作要求。

同时，总裁还结合当下严峻的经济形势展望下半年工作。玻璃行业的寒冬已然来临，到了真正检验旗滨这支队伍综合能力的时候，各单位务必要补短板、强筋骨、拿策略，坚决打赢这场硬仗。全体旗滨人都要以最新的2022年全面预算为目标，以集团战略为方针指引，以开源节流、降本增效为部署思想，把工作做深做实，见行见效；既要确保生产经营的安全、有序和稳妥，也要做好项目建设的保质、保量和提速。

总裁强调，要群策群力、精心管理，杜绝“按部就班”的懒政行为，煎干水分，熬出成绩；要廉洁自律，谨遵职业操守，坚决不可触碰廉洁底线。企业到了背水一战的关键时候，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”，要成为行业的佼佼者，付出的代价将是巨大的，只有经得起涅槃之痛，才配得上重生之美，压力和挑战是给悲观者敲响的退堂鼓，却是给奋进者吹响的冲锋号，我们要做时代的强者，大家要抗压前行！

随后，在董事会运作情况和战略投资工作的总结讲话中，董事长何文进对上半年相关工作取得的成果、工作中存在的不足及改进方向进行了详细梳理，并就下半年战略投资工作的优化提升、董事会和证券事务工作的有序推进、审计内控工作的方向部署提出了明确的工作计划。董事长表示，未来经营形势严峻，但风险、挑战和机会并存，在积极有序推动各项工作的同时，希望全体旗滨人共同携手，按照集团的战略指示，努力争取在下半年让公司业务迈上一个新台阶，圆满完成全年的工作计划任务，为集团六年发展纲要的第二阶段开一个好头。

最后，集团实际控制人俞其兵作重要讲话。俞总对以总裁张柏忠为核心的管理团队在经营策略把握、经济形势分析、市场应对以及相关工作的安排表示认可和支持，重申了集团进行管理组织架构调整和业务分拆的必要性，并重点对人力资源管理、战略资源落地、新项目建设和审计监督工作提出了明确要求。

俞总表示，虽然市场情况不容乐观，但经营管理团队要正确看待当前遇到的困难，树立信心、沉着应战，努力提高自身管理水平，千方百计降低企业运营成本。在继续保持浮法、节能玻璃板块高质量运行的同时，集团要全力推进光伏、电子和药玻三大业务的分拆工作，争取早日达成目标，更好地利用资本市场促进三大业务的发展和壮大。

基于集团人力资源工作、战略资源工作、项目落地工作的现状，俞总强调指出，为匹配集团迅猛发展的需要，务必将人力资源工作当作集团目前的头等大事，要加快完善机制，广纳人才、培养人才；推进项目落地要未雨绸缪，抓好抓实资源落地工作是关键，切忌纸上谈兵；新项目的建设落地应把风险控制摆在第一位，项目建设及其资金计划等均要做到动态管理，一旦启动建设则“时间就是金钱，效率就是生命”；审计监督是企业“做强做大”的长期保证，务必要明确红线、不留死角，审计内控工作也应跟上集团产业规模扩大的脚步，不断完善，适应新的发展需要。最后，俞总表示，相信在以总裁为首的管理团队带领下，大家振作精神、迎接挑战，定能在年底交出一份令人满意的业绩。

征程万里风正劲，重任千钧续华章。华体会hth·体育(中国)官方网站的经营和发展，始终掌握在“不懈进取，持续创新”的旗滨人手里。我们将始终紧紧围绕集团中长期发展规划，以“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的气概，看清形势、把握变局、增强信心、积蓄能量、埋头苦干、快马加鞭、勇毅前行，朝着“做强做大”的目标不断进发，努力创造让同行业刮目相看的成绩，加速实现华体会hth·体育(中国)官方网站的二次腾飞，共同迈入产业多元化的新时代。